建筑业（E）作为国民经济的重要一支，还包含房屋建筑业、新西兰电话号码列表 土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰、装修和其他建筑业等四大分支。 事实上国民经济的发展也离不开各个行业间的通力合作，比如你购买的商品房就是房地产业与建筑业合作的产物，再比如装配式建筑的建成又需要建筑业与制造业紧密合作。 本文将用更浅显易懂的方式为你解释工程建设项目中各参与方之间的微妙关系，如果你初次接触工程建设项目管理平台相关的需求分析、产品设计等工作，新西兰电话号码列表 此文有助于快速梳理用户关系和业务逻辑，但请注意这只是对一般情况的通俗表达，不能作为相关学术问题探讨的依据。 我们将从三大阶段来解释工程建设项目中各参与方的关系： 一、国内现行的状态，称之为传统模式，平行发包头大了 建设单位与各参与方的界面较多，这对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求，需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系。 房地产业下沉管理建筑业，不会管硬管，参与的越多发觉专家顾问不靠谱，新西兰电话号码列表 咨询单位不负责，监理单位信不过，施工单位光忽悠，多接口协调增加沟通成本，提高了项目风险。 此外，各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系，对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。 传统模式项目江湖 二、正在变化的状态，称之为过渡模式，新西兰电话号码列表 全行业资源整合 秉着金主爸爸们专人做专事、一站式省事的诉求，我们已经看到了工程建设项目组织方式的结构性调整；比如已经较为成熟的施工总承包模式，还有近年越来越常见的工程总承包模式，这一阶段业主既希望看到管理与业务的分离，还希望看到专业间的整合。

从项目管理的角度，业主方界面减少，不再倾斜更多资源深入管理，这就给总承包单位更大的利润空间，更有利于行业资源整合和优化调整。 过渡模式项目江湖 三、新西兰电话号码列表 国际现行的状态，称之为国际模式，全生命周期的一站式商业契约 在一体化服务理念的发展下，项目投资人更注重项目成品的接受；承包商在拥有多种资质的前提下，投资人更愿意将不同阶段的任务分派给尽可能少的承包商，以减少管理对象和管理成本，监管方以更专业的姿态取得投资方的信任，新西兰电话号码列表 对承包商工作形成有效监督。 国际模式项目江湖 从下表不难看出，建筑业项目管理模式的终点是实现全生命周期的“干”（BOT）与全生命周期“管”（PMC）——也就是管控与实施有机分离。 2017年2月国办印发《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出二十条具体意见，其中关于完善工程建设组织模式上提出“加快推行工程总承包”和“培育全过程工程咨询”。